International Activities

Der Geschäftsbereich "Akquisitionen und Beteiligungen" verantwortet alle Flughafeninvestitions- und Consulting-Aktivitäten der Fraport AG außerhalb von Frankfurt. Lernen Sie uns kennen!

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Passagiere in 2023

29.0

Internationale Flughäfen

0.0

CO2-Emissionen bis 2045

Holger Schaefers, Geschäftsbereichsleitung Akquisitionen und Beteiligungen

“Fraport gehört zu den weltweit führenden Flughafenkonzernen mit einem wirtschaftlich erfolgreichen, internationalen Portfolio an Beteiligungsflughäfen und flughafenbezogenen Geschäftsfeldern. Bei all unseren Investitionen, Flughafenbeteiligungen und Consultingleistungen denken wir in langfristigen Zeiträumen und richten unser Handeln auf eine nachhaltige Wertschöpfung aus. Dabei sind wir uns der Verantwortung gegenüber den lokalen Stakeholdern, der Wirtschaft, der Gesellschaft und der Umwelt voll bewusst und werden dieser gerecht.”

Unser Team

Unser Team aus engagierten Expertinnen und Experten verantwortet das internationale Geschäft der Fraport AG. Ein besonderer Fokus unserer Arbeit liegt auf dem strategischen Management unseres Portfolios – mit dem Ziel, dieses erfolgreich weiterzuentwickeln und den Schutz der Investitionen sicherzustellen. Gleichzeitig halten wir den Finger am Puls des Marktes und evaluieren neue Geschäftsmöglichkeiten, um unser bestehendes Flughafenportfolio und unsere Consulting-Tätigkeiten weiter auszubauen.

Interesse mit uns zu arbeiten?

Unsere Wertschöpfung

Wertschöpfung beginnt mit der richtigen Führungsmannschaft und einer hoch motivierten Organisation. Mit der Übertragung unserer von Transparenz geprägten Führungsgrundsätze sowie der konzernweit geltenden zentralen Werte, wie dem fairen und respektvollen Umgang mit Mitarbeitenden, erzielen wir genau das: eine hoch motivierte, loyale und engagierte Belegschaft.

Für den wirtschaftlichen Erfolg sind Erfahrung und die Weitergabe von Wissen von entscheidender Bedeutung – davon sind wir überzeugt. Seit über zwanzig Jahren verantworten wir das Management eines breitgefächerten Flughafenportfolios in geographisch und kulturell sehr unterschiedlichen Regionen. Dank dieser Erfahrung sind wir heute in der Lage, geeignete Lösungen für nahezu jedes Problem zu finden, das im Lebenszyklus eines Flughafens auftritt. Innerhalb unseres globalen Flughafennetzwerks vermitteln wir unser Wissen sowie innovative Lösungen durch spezialisierte Workshops und einen fachlichen Expertenaustausch. Dadurch sparen wir wertvolle Ressourcen ein und schaffen einen nachhaltigen Mehrwert.

Unsere Erfolgsgeschichte

Unsere Reise begann 1924 mit der Gründung unseres Heimatflughafens in Frankfurt. Im Laufe der Jahre avancierte der Frankfurter Flughafen zu einem internationalen Vorzeigeobjekt. Damals wie heute steht unser Name für Expertise auf Weltklasseniveau – „Made in Frankfurt“. Um die wachsende Nachfrage nach unserem Know-how bedienen zu können, haben wir in den frühen 1970er-Jahren unsere ersten internationalen Beratungstätigkeiten aufgenommen.

In den 1990er-Jahren waren wir eines der ersten Flughafenunternehmen, das Anteile an anderen deutschen Flughäfen wie Saarbrücken, Hannover und Hahn erwarb. Im Zuge des weltweiten Trends zur Internationalisierung akquirierten wir dann mit den Flughäfen Antalya und Lima unsere ersten beiden internationalen Konzessionen, an denen wir bis heute aktiv sind.

Im Laufe der Zeit hat sich der Fraport-Konzern zu einem erstrangigen Global Player entwickelt. Unser Flughafenportfolio ist eines der bedeutendsten weltweit und unsere Beratungsleistungen sind international hoch gefragt.

"Unsere internationalen Konzern-Flughäfen und deren Mitarbeitende erfüllen uns mit großem Stolz. Gemeinsam mit ihnen meistern wir beständig neue Herausforderungen – sei es im Hinblick auf die Verkehrsentwicklung, Infrastruktur oder das Konzessionsgeschäft. Wir sind dabei stets bestrebt, innovative Lösungen zur Verbesserung von Servicequalität und Effizienz zu entwickeln und umzusetzen. Der Fraport-Konzern kann auf eine lange Erfolgsbilanz zurückblicken und genießt international einen ausgezeichneten Ruf. Daraus leiten wir auch unsere Motivation ab, unser Flughafengeschäft kontinuierlich weiterzuentwickeln."

Denitza Weismantel und Charles Weinland, Senior VP´s Akquisitionen und Beteiligungen

Brasilien

Flughäfen Fortaleza und Porto Alegre

Bulgarien

Flughäfen Burgas und Varna

China

Tradeport Hong Kong

Griechenland

14 griechische Regionalflughäfen

Indien

Flughafen Delhi

Peru

Flughafen Lima

Slowenien

Flughafen Ljubljana

Türkei

Flughafen Antalya

USA

7 internationale Flughäfen

Historie Flughafenakquisitionen

"Seit den 1970er-Jahren bieten wir Consultingleistungen auf der ganzen Welt an. Ausgehend von unserem Kernteam in Frankfurt haben wir Zugang zu einem breiten Netzwerk an Fachexperten, sowohl an unserem Heimatstandort in Frankfurt als auch in unseren internationalen Beteiligungen. Diese Situation erlaubt es uns, maßgeschneiderte Beratungs- und Trainingsleistungen mit einem internationalen Dream Team von Experten in ausgewählten Projekten rund um den Globus anzubieten."

Alexander Larisch, Leitung Externes Consulting

Consulting Dienstleistungen

Als Branchenprofi bietet die Fraport AG die folgenden Beratungsleistungen mit Best-Practice-Lösungen an. In einer partnerschaftlichen Geschäftsbeziehung auf Augenhöhe unterstützen wir Sie dabei, Ihre Ziele zu erreichen.

ORAT – Operational Readiness and Airport Transfer

Die Eröffnung eines neuen Flughafens, eines Terminals oder einer neuen, im Bestand erweiterten Flughafeneinrichtung ist eine äußerst komplexe Aufgabe. Daher ist es besonders wichtig, die Vorbereitungsarbeiten für die Eröffnung bereits frühzeitig in der Planung zu berücksichtigen.

Unser ORAT-Team aus erfahrenen Flughafenexperten berät und unterstützt Sie bei der Planung und erfolgreichen Inbetriebnahme Ihres Flughafens, neuen Terminals oder auch einer anderen Flughafeneinrichtung.

Anhand unserer kontinuierlich weiterentwickelten, prozessorientierten ORAT-Philosophie "Made by Fraport" sorgen wir für einen reibungslosen Ablauf Ihrer Neueröffnung. Unsere Dienstleistungen reichen dabei von der strategischen Konzeptberatung über die Durchführung bis hin zum vollumfänglichen, auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen ORAT-Paket.

Gerne unterstützt Sie unser erfahrenes Team, damit die Inbetriebnahme Ihres Flughafenprojekts zu einem Erfolg wird.

Referenzen

Impressionen unseres laufenden ORAT-Projekts am Flughafen Lima

Flughafen-Management-Verträge

Unsere Kompetenz im internationalen Flughafengeschäft basiert auf zwei Säulen: Erstens, auf der mehr als hundertjährigen Erfahrung, die wir beim Betrieb, Management und der Entwicklung unseres Heimatflughafens in Frankfurt gewinnen konnten. Zweitens, auf unseren internationalen Flughafenbeteiligungen, die wir seit nunmehr über 20 Jahren managen. Die Bandbreite unseres Portfolios reicht dabei von touristisch geprägten sowie regionalen Flughäfen bis hin zu großen, internationalen Drehkreuzen.

Unsere Erfolgsbilanz zeigt, dass wir in den verschiedensten Kulturkreisen ein kompetenter Geschäftspartner mit einer starken Flughafen-DNA sind. Als börsennotiertes Unternehmen wissen wir auch, wie wir Ihren Flughafen in ein nachhaltig rentables Unternehmen entwickeln können.

Nutzen Sie unser Know-How und lassen Sie sich von unseren Experten dabei beraten, wie auch Ihr Flughafen zu den besten seiner Klasse werden kann!

Referenzen

Weitere Consulting Dienstleistungen

Flughafenplanung

Die Infrastruktur an unseren Konzernflughäfen bedarf einer ständigen Optimierung. Dabei entwickeln unsere Planer stets kundenorientierte und kosteneffiziente Lösungen.

Profitieren Sie von unserem einzigartigen Erfahrungsschatz und lassen Sie sich bei der Masterplanung, Design- und Prozessoptimierung Ihres Flughafens unterstützen.

Strategische Flughafenentwicklung

Umsatzentwicklung, Kosteneinsparung, Beschaffungseffizienz und Serviceoptimierung – all diese Faktoren stehen beim Management und Betrieb eines Flughafens im Fokus: Welche Ziele müssen gesetzt werden? Und mit welchen Maßnahmen lassen sich diese Ziele kurz-, mittel- und langfristig erreichen?

Fraport verfügt im Bereich der strategischen Flughafenentwicklung über umfassende Erfahrungen. So konnten wir zum Beispiel den Flughafen Lima von einem Flughafen mit reinem Punkt-zu-Punkt-Verkehr zu einem Großflughafen mit internationalem Hub-Verkehr entwickeln.

Gerne unterstützen wir auch Sie bei der Entwicklung einer optimalen Strategie für Ihren Flughafen!

Verkehrsentwicklung

Verkehrswachstum lässt sich nur generieren, wenn man die jeweiligen Standortfaktoren des Flughafens genau kennt und berücksichtigt. Dank unserer langjährigen Erfahrung im Management verschiedenster Flughäfen rund um die Welt, kennen wir die Treiber für eine positive Flugverkehrsentwicklung.

Basierend auf der Flughafen-Gesamtstrategie und einer fundierten Status-quo-Analyse entwickeln wir gerne Wachstumskonzepte für Ihren Flughafen.

Vermietungs- und Vermarktungsmanagement

Auch für das Vermietungs- und Vermarktungsmanagement an Ihrem Flughafen bieten wir ein breites Spektrum an Beratungsleistungen an – von der klassischen Retail-Konzession bis hin zur Immobilienentwicklung (etwa im Bereich Fracht, Parkraummanagement oder Hotellerie).

Lassen Sie sich von unseren Experten dabei unterstützen, das Shopping-Erlebnis und die Attraktivität Ihrer Airport City für Ihre Passagiere zu steigern.

Operative Exzellenz

Der Flughafenbetrieb ist das Herzstück unseres Geschäfts. Ob auf der Landseite, im Terminal oder dem Vorfeldbereich– unser Ziel ist es, die Leistungsfähigkeit in allen Betriebsbereichen zu steigern. Dazu haben wir im Rahmen unseres Programms für Operative Exzellenz eigene Kennzahlen (KPI‘s) entwickelt, anhand derer wir die Performance mithilfe eines kontinuierlichen Monitorings im Blick behalten. Darüber hinaus bieten wir weitere Dienstleistungen im Bereich Betriebsplanung, Kostenoptimierung sowie Dokumentation, unter anderem von Betriebskonzepten und -verfahren, an.

Gerne helfen wir Ihnen auf Ihrem Weg zu Operativer Exzellenz.